ニッチ戦略の限界

 ニッチ戦略の弱点は、永続性の欠如である。

　　　　　　　　　 

ドラッカーはその理由として、２点を挙げている。

①技術上の変化に足をすくわれること。
②専門市場が大衆市場に変わること。

もしも、レーシックがもっと格安で、保険が利く範疇で
手術できるようになったら、コンタクトレンズやメガネは
大打撃を受けてしまうだろう。
技術の進歩で、市場がなくなってしまうもしくは、市場が
縮小してしまうということは、十分警戒しなくてはいけない。

また、我々のように、ホームページを制作する企業
からしても、ドンドン、個人でも簡単にＨＰが作れるように
なってきて、専門市場とは言いづらくなってきた面がある。
大衆市場に変化して、それに見合った、価格体系に
なってきているということだ。

製品、サービス、プロセスのすべてについて陳腐化の
状況をチェックし、陳腐化に対抗すべく、イノベーションの
ためのプログラムを作っていく必要がある。

ちょうど、来週に迫った、戦略検討の機会があるので、
上記のようなことを意識して、準備をしていきたいと思う。





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重要な活動が何かは本には書かれていない

 私のように、本が好きで、結構、色んな本を読んでいる
人間にとっては、勘違いしやすいことだ。

　　　　　　　　　　

タイトルについて、ドラッカーは、イノベーションと起業家精神
の中で、「重要な活動が何かは、事業によって異なる」と
言っている。

存続と成功がかかっている活動は何かを主な関係者と
相談しすべてを検討対象としていかなくてはいけない。

その全ての重要な活動対象を主な関係者の一人ひとりが、
自らが得意とするもの、ほかの人たちが得意とするものが
何かを考え、それぞれの強みに応じて、誰が、何を担当し、
活動していくのかを考えなくてはならない。

こうして、トップマネジメントチームが構成できる。

私たちが仕事をしていく中では、どうしても、数字を残した
実績に応じて、昇進させたりしていきがちである。

ただ、いつも、数字を残している人に仕事を頼むことが
多いだろうか？マネジメントを得意とする人が、マネジメント
も得意とは、限らないので、どちらかというと、思考が深い人
だったり、キチンと納期を守ってくれる人に仕事を頼むこと
の方が多いように思う。

それぞれ、人には得て不得手がある。

重要な仕事は、必ず、あらゆる側面から見て、仕事が
出来る人物に任せていかなくてはならない。要するに、
ちょっと、荷は重いけど・・・といった形で任せてしまっては、
いけない。
確実に達成してくれる人に任せていくべきなのだ。





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