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『コラムを書きたい!』って思うんです。よく雑誌なんかで、自分の詳しい分野なんかを伝わりやすく、工夫して書く・・・ってやつですね。みなさん!コメントで色んな感想とアドバイスをお願いします!
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プロフィール
HN:
コンピロ
年齢:
45
性別:
男性
誕生日:
1971/12/18
職業:
教育関連業
趣味:
テニス、スキー、読書、子供と遊ぶ、文書書き
自己紹介:
●出身地:
神奈川県川崎市だけど、父親
の仕事の都合で、引越しばか
り だったので、どこでも暮
らせる体に・・・今は、品川
に住んでます。

●モットー:
『目標を持とうっ!
      大局をみようっ!』
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今日の事業が陳腐化する明日のために、
イノベーションのため
の投資を今日する必要がある。



現在の経済環境において、正に、この事態に直面していると
感じる。

自分達になりには、新規事業等も立ち上げ、
準備をしていた・・・イノベーションに取り組んできたつもり
であったが、新規事業がうまくいかないかもしれない
という、リスク設定が甘かった
ように感じる。

ドラッカーマネジメントの中では、新規事業計画には、
撤退計画が対となって準備されていなければならない
とされている。

この部分が、不足していたのだ。

イノベーションとは、必ずしも、新規事業を立ち上げる
ということではない。現状の事業を改善したり、そこから、
少ないコストで派生させていくこともイノベーションだ。

そういった視点で、新たな、明日コストになってしまう
かも知れない事業を今日の利益に昇華させていきたい。



 


 
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組織としての意思決定でなければ、決定とは
言えない。
意図があるにすぎない。
意思決定にあたっては、実行にかかわりのある人
すべてを巻き込んでいく。
その上で、実行にあたる人を決めていく。




ワンマン企業だと、社長の一存で決まることが多い。

一般的な企業でも、幹部陣で意思決定した結果が、
現場層におりてきて、実行されることが多々ある。

ポイントは
かかわりのある人全てを巻き込んで・・・
ということなのだろう。

自分が関わって決まったことを実行していくのであれば、
自ずと責任感が変わってくる。
やらされているからやりがいへと昇華される。

意識して、日々の業務を実行レベルに持っていきたい。





 
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