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『コラムを書きたい!』って思うんです。よく雑誌なんかで、自分の詳しい分野なんかを伝わりやすく、工夫して書く・・・ってやつですね。みなさん!コメントで色んな感想とアドバイスをお願いします!
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プロフィール
HN:
コンピロ
年齢:
45
性別:
男性
誕生日:
1971/12/18
職業:
教育関連業
趣味:
テニス、スキー、読書、子供と遊ぶ、文書書き
自己紹介:
●出身地:
神奈川県川崎市だけど、父親
の仕事の都合で、引越しばか
り だったので、どこでも暮
らせる体に・・・今は、品川
に住んでます。

●モットー:
『目標を持とうっ!
      大局をみようっ!』
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 私のように、本が好きで、結構、色んな本を読んでいる
人間にとっては、勘違いしやすいことだ。

          

タイトルについて、ドラッカーは、イノベーションと起業家精神
の中で、「重要な活動が何かは、事業によって異なる」
言っている。

存続と成功がかかっている活動は何かを主な関係者と
相談しすべてを検討対象としていかなくてはいけない。

その全ての重要な活動対象を主な関係者の一人ひとりが、
自らが得意とするもの、ほかの人たちが得意とするものが
何かを考え、それぞれの強みに応じて、誰が、何を担当し、
活動していくのかを考えなくてはならない。

こうして、トップマネジメントチームが構成できる。

私たちが仕事をしていく中では、どうしても、数字を残した
実績に応じて、昇進させたりしていきがちである。

ただ、いつも、数字を残している人に仕事を頼むことが
多いだろうか?マネジメントを得意とする人が、マネジメント
も得意とは、限らないので、どちらかというと、思考が深い人
だったり、キチンと納期を守ってくれる人に仕事を頼むこと
の方が多いように思う。

それぞれ、人には得て不得手がある。

重要な仕事は、必ず、あらゆる側面から見て、仕事が
出来る人物に任せていかなくてはならない。要するに、
ちょっと、荷は重いけど・・・といった形で任せてしまっては、
いけない。
確実に達成してくれる人に任せていくべきなのだ。





 
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