事業の機会をみつける視点

 この不況下で、事業をしているとどうしても、守りに
入ってしまいがちである。

守りを強固にすることは大切だが、このタイミングは、
ものごとをドラスティックに変えていけるチャンスでも
ある。

タイトルの通り、事業の機会をみつけ、強固な守りの
基盤を持った上で、チャレンジしていくにはどうしたらよいか？
その視点として、ドラッカーは、創造する経営者で、以下の
ように記している。

　　　　　　　

①事業を脆弱になものにしている制約は何か？
②事業内においてアンバランスになっているもの
　は何か？
③事業に対する脅威として恐れられているものは
　何か？

事業に影響を与えるものとして、機会と運は欠かせ
ないが、運だけで、事業を作ることは出来ない。

機会をみつける視点は、上記の3つの通りだが、
いくら機会をみつけたとしても、現実に実現される
ものの数は、常に機会の数を下回る。

要するに、失敗を恐れ、機会を見つける努力を
怠ってはいけない。
また、機会を発見したら、それを開拓することが
出来なければ、繁栄し、成長することはできない。

現在の我々の事業は、いろんな意味で、弱みを
露呈しており、不況の荒波に飲み込まれてしまいそうな
勢いだ。

だからこそ、機会をみつけるチャンスだと考えること
もできる。

危険や弱みを機会に転化して、考えていきたい。




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変革と継続を両立させる

組織を運営していく際に、脚光を浴びるのは、
変革を推進している部隊だったり、リーダーだ。

かといって、継続を推進する部隊やリーダーを
変革推進派より、下に見てはいけないし、処遇しては
いけない。

使命、価値、成果の定義は、組織の基本にかかわる
ことであり、これを継続的に取り組んでいくことは、
永遠のテーマである。

　　　　　　　

ドラッカーの明日を支配するものの一説。

自社においても、如何に変わらなければならないか？
また、新たな取り組みが出来ないか？というイノベーション
的な取り組みを推進しているが、どうしても、継続しなければ
ならないテーマがおざなりになりがちである。

ココを責任持って、取り組んでいくメンバーも特には、
決まっていない。

それが、ウチの最大の欠陥であると思われる。
新規の取り組みや顧客開拓も非常にうまいのだが、
如何せん、継続的に顧客とリレーションを構築していったり、
新たな取り組みで、完全に事業化していくのが、うまくない。

変革と同時に、継続するための仕組みを考えることを
怠らないようにしなければならない。




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