予期せぬ出来事に注目する～ドラッカーマネジメント～

ドラッカーマネジメントについて、投稿する際に何度も
注目しているテーマ。



この点は、どんな企業においても、重要視しなければ
ならないテーマであるが、報告システムの中で、無視
されることが多い。

新たな事業機会を探る際に、私がこれまで見てきた
流れの中では、現状のマーケットや他社の成功事例など
から、考えていくことが多いように感じる。

しかし、一番の事業機会は、ふとした疑問、なんでこんな
ことが起こったのだろうか？という予測し得なかった事象を
深堀していくことで、見つけられるというもの。

最近、自社では、月1回の予期せぬ成功会議を実施して
こういった機会を見逃さないようにしている。

まだまた、目に見えた効果は生まれていないが、続けて
いくなかで、これまで、問題、課題として扱っていたような
事象が、無意味化されていくのではないか？という期待
を持っている。





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~５つの成果能力~ ドラッカーマネジメントを考える

成果をあげる人は、仕事の方法において多様であり、
行うべき事を行っているとドラッカーは、経営者の
条件で、説いている。

　　　　　　　

成果をあげるために、身に着けておくべき習慣的な
能力は５つある。

①自分の時間が何に取られているかを知ること
②外の世界に対する貢献に焦点を合わせること
③強みを基盤にすること
④優れた仕事を際立った成果をあげる領域に
　力を集中すること
⑤成果をあげるよう意思決定を行うこと

いかに聡明、勤勉、創造的、博識であろうと、
これら５つの習慣的な能力に欠けるならば、成果を
あげることは出来ないとしている。

７つの習慣にも大きく踏襲されている考え方であり、
今の私にはとても重要なポイントである。

特に強みを基盤にすること、優先順位を決めて仕事を
すること、成果をあげる意思決定をするという３つに
関して、非常に弱くなってきてしまっている。

自分は事業を統括することが仕事であり、いちＰＪを
成功させることではなく、事業において成果をあげな
ければならない。

３つのことを常に頭に入れ、意識して、仕事にあたって
いかなければ、現状の厳しい状況を脱することは
できない。

今日、今から、自分の仕事を見直したいと思う。





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