コラムニストを目指して！ニッチ戦略の限界

コラムニストを目指して！

『コラムを書きたい！』って思うんです。よく雑誌なんかで、自分の詳しい分野なんかを伝わりやすく、工夫して書く・・・ってやつですね。みなさん！コメントで色んな感想とアドバイスをお願いします！

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●出身地：
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の仕事の都合で、引越しばか
りだったので、どこでも暮
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に住んでます。

●モットー：
『目標を持とうっ！
　　　　　　大局をみようっ！』

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2009.04.20 (Mon)

ニッチ戦略の限界

ニッチ戦略の弱点は、永続性の欠如である。

　　　　　　　　　

ドラッカーはその理由として、２点を挙げている。

①技術上の変化に足をすくわれること。
②専門市場が大衆市場に変わること。

もしも、レーシックがもっと格安で、保険が利く範疇で
手術できるようになったら、コンタクトレンズやメガネは
大打撃を受けてしまうだろう。
技術の進歩で、市場がなくなってしまうもしくは、市場が
縮小してしまうということは、十分警戒しなくてはいけない。

また、我々のように、ホームページを制作する企業
からしても、ドンドン、個人でも簡単にＨＰが作れるように
なってきて、専門市場とは言いづらくなってきた面がある。
大衆市場に変化して、それに見合った、価格体系に
なってきているということだ。

製品、サービス、プロセスのすべてについて陳腐化の
状況をチェックし、陳腐化に対抗すべく、イノベーションの
ためのプログラムを作っていく必要がある。

ちょうど、来週に迫った、戦略検討の機会があるので、
上記のようなことを意識して、準備をしていきたいと思う。

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無題

>専門市場とは言いづらくなってきた面がある。
大衆市場に変化して、それに見合った、価格体系に
なってきているということだ

これ、会計業界は特にあてはまりますね。「税務署に申告さえすればＯＫ」みたいな仕事は大衆化しています。

よん| URL| 2009/04/20(Mon)18:56:42| 編集

Re:無題

なるほど、確かにそうかもしれませんね。

会計業界の中でいけば、更に複合的なサービスをしていったり
していくという展開を図ることで、特別なサービスへと進化
したりするのかも知れません。

マイケルポーターの競争戦略論の中で、航空業界でサウスウェスト
航空がとった戦略は、ちょっとしたサービスをいくつも複合的に
実践していくことで、後発であったにも関わらず、No.1へ登り
つめるほどに、差別化サービスへと進化させた、とありました。

会計業界でも、何か、同じような考え方が出来るのかも知れませんね。

よんさん、コメントありがとうございました！

【2009/04/20 19:08】

無題

こんばんわ
応援に来ました。
此れからも宜しくね！

さらん姫| | 2009/04/20(Mon)21:08:06| 編集

Re:無題

いつも応援していただき、感謝です。
明日からもがんばりますので、よろしくお願いします！

【2009/04/20 22:48】

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