再民間化の必要

 企業が優れている最大の理由は、
赤字の機能にある。

　　　　　　　　　 

断絶の時代という書籍の一説。

政府は、家族やコミュニティが担いきれてなくなった仕事を
政府に任せてきたが、コレをもう一度、企業へ任せた方が
うまくいくことが多々あるということ。

その理由としては、
　①企業であれば、事業を辞めることが出来る
　②企業は社会が消滅を許す唯一の組織であり、
　　その仕事ぶりは厳しく評価されるから
ということなのだそうだ。

日本も赤字大国である。

郵政民営化などを手掛けてきていても、一向にこの
赤字が少なくなる気配が見えない。

例えば、雇用対策等々に投資することは良いとしても、
ガイドラインのみを構築し、実施は、民間に任せていく
等々の工夫が必要なのだと思う。

ハローワークを増強するのではなく、ハローワークの監視
のもと、民間企業に仕事を委託していき、キチンと収支が
出ているか？効果が出ているか？をチェックしていくといった
動きが重要なのではないだろうか？





  <コンピロブログ、今日のランキングは何位かな？
             　　　　　　クリッククリッククリッククリック

 

 

ベンチャーのマネジメント

新事業は、乳児であって、乳児をおくべきところは、
育児室である。

　　　　　　　　　

イノベーションと起業家精神の一説。

ドラッカーは、新規の事業は既存事業の現場マネジメント
ではなく、イノベーション担当役員のもとにおかなければ
ならないと言っている。

新規の事業は、乳児のようなもので、乳児のままでいる
期間もかなり長いので、とても、既存の事業や製品を
担当しているものには、そこに割く時間が取れないという
ことだ。

実際、自分も新規事業を手がけている際に、感じたことだし、
現状も新たな取り組みを手がけてみたいと思っても、
どうしても後回しになってしまう。

7つの習慣では、

　　　　　　　　　　 

ホントに重要なことを一番に取り組まなければ、ならず、
それを決める指針となるのがミッションステートメント
であると言っており、尚且つ、
それは自分自身で決めていけなければならない
としている。

要するに、それだけ、新たな重要なテーマに
取り組むのは、難しいということなのだろう。

Ｐ＆Ｇやジョンソン＆ジョンソン、３Ｍなどは、
新事業は独立した事業としてスタートさせ、
専任のプロジェクト・マネージャーに担当させている
そうだ。

当社でも、そういった考え方を取り入れていくことは
出来ないか？検討していきたい。



それだけ、子育ては大変！ということだ。
２人目などは、正に専任で母親をつけてあげないと
いけないくらいなのに、大抵、ひとりで２人の世話をしている。

もちろん、我が家もそうだったのだが・・・

改めて、妻に感謝！！！





  <コンピロブログ、今日のランキングは何位かな？
             　　　　　　クリッククリッククリッククリック