人はコストではなく資源～ドラッカーマネジメント～

働くひとたちこそ、同僚であり、主たる資源である。



真の生産性は、働く人たちにそのような敬意を持つときに
もたらされるものだ。

今まさに、当社ではこの部分を論じていく必要がある。

事業を撤退する際に、ポイントになるのは、そこに属している
人員メンバーのコスト削減に繋がる効果を期待する節は
否めない。

一部社員を除いて、これらが当てはまる社員は、退職して
もらう方向となってしまう。
人には誰しも強みがあり、その強みという資源を有効に機能
する役割をアサインしていくのが、我々、マネジメントに携わる
ものたちの仕事であるはずだ。

共有する目的に向けて、ともに働き、大きな成果が得られる
可能性はないのか？
もう一度、その部分について、考えてみるように、幹部陣へ
提言していきたい。




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貢献第一主義~ドラッカーマネジメント~

多くの人間が、成果ではなく努力に焦点を合わせる。
コレに対して、成果を上げる人は貢献に焦点を合わせる。



仕事をしていると、上司がやるべきことや、自らがもつ
べき権限を気にしがちである。

組織の成果にいかなる貢献を行うかを考え、責任を
重視することが出来にくい。
今の自分の状況は、自分にはどうにもできない、組織や
上司の力によって、作られていると考えてしまうからだ。

７つの習慣でも、書かれていたが、それは全て、自分自身
のパラダイムの置き方で変わってくる。

パラダイムの位置づけを考える上で、貢献に焦点を合わせる
ことは、有効だ。

そうすることで、専門の分野、技能、部門に対してではなく、
全体の成果に注意を向けるようになるからだ。

成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を
向けて、考えてみると、今現在の私が担当している事業は、
業界に対して、貢献できていると思う。

しかし、組織全体の相乗効果という貢献において、役割を
果たせていない。

ここら辺が、今後の事業のあり方を考える上で、ポイント
となるように思う。





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