仕事を楽しむ

仕事が出来る人は、仕事を楽しむ。

全てが面白いわけではない。

 
　　　　　　　

ドラッカーのマネジメントの一説だ。

 

ピアノの巨匠は毎日3時間以上弾く。

面白くはなくとも弾かなくてはならない。

40年たっても更に進歩していることを実感する。

あるピアニストは「指に命が宿るまで」といった。

決まりきったことでも楽しむことは出来る。

 

果たして、仕事をつまらないと思わずに、どんな

仕事にでも取り組めているだろうか？

 

自分を振り返ってみても、何で、オレがこの仕事を？

と思うことは多々ある。

 

また、良く、

 

「この仕事は私がやりたい仕事と違うので、やりたく

　ありません。辞めさせてください！」

 

という、部下メンバーからの声を良く聞くことからも、

そうそう、楽しめる人は少ないのだと思う。

 

必要な仕事なのかどうか？は考えなくてはいけないが、

必要であると思うのならば、続けることで見えてくる
将来を思い描くことで、楽しむことが出来るのかも

しれない。

 

私がなんとか、毎日、ブログを書いていられるのも、

そういった将来を思い描くことができているからなのだ

と思う。

 

ドラッカーは、組織にも違いがあるといっている。

学んでいる組織と学んでいない組織の違いである。

 

「前者は、組織そのものが成長している。

　後者は、仕事はできるかもしれないが、5時をすぎれば

　忘れ去られる組織である」

 

仕事を楽しむには、何故、その仕事を楽しいと思えるのか？

を発見できなくてはいけない。

 

発見する視野を広げていくには、広い視野を身につけなければ

ならない。

 

広い視野を身につけるためには、知識や色んな考え方を

吸収する必要があり、それは、学ぶことでしか得られない。

 

一人ひとりが、仕事を楽しんでいる組織は強い。

強い組織は学び続けているということなのだろう。

 

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知識労働の仕事の定義

知識労働における質の評価は、測定しようとすると難しい。

しかし、そもそも仕事がなんであり、何でなければならない

のかを明確にしておけば、出来たかできないかがハッキリ
する。

　　　　　　　　　　

と、ドラッカーは、上記の本で記している。

 

要するに、結果を測定しようとするのではなく、それぞれの

人に課された仕事をより明確にすべきであるということだ。

 

その定義をする際に大切なことは、会社が掲げるミッションに

基づき、顧客へ提供する価値を明確にし、その価値を提供する

ことにおいて、どんな取り組みが必要なのかを詳細に割り出し、

メンバー各々の強みに応じて、割り振っていくことが重要である

としている。

 

現在、私は、各メンバーの役割を明確にしているだろうか？

自分は明確にしているつもりでも、メンバーが私と同じ理解を

しているとは限らない。

 

そういったコミュニケーションを図る機会を作り、全員が

ミッションに基づいた顧客へ提供出来る価値を創造し続けられる

ように、働きかけていかなくてはならない。

 

 

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