一人ひとりの強みを探せ！

 1月末決算なので、2月から新しい期がスタートし、今まで面倒を
見てきた事業部ともうひとつ新たなチームの両方の責任者を
兼務することになった。

ご多分にもれず、わが社も逆風吹き荒れて、10名をリストラして
の再出発となった。リストラ組みには、取締役も1名含まれるという
衝撃的なリスタート。

自分も中心的な役割を担っているだけに、心が痛むが、悲しんで
ばかりもいられない。

部下も一気に増えて、どうしても、弱点が先に目に付いてしまう。

でも、ドラッカーが言うように、強みを見なくてはいけない。

一人ひとりの強みを生かしきれなかったからこそ、組織的には、
リストラをしなければならなくなり、対象者の心にも、大きな傷を
負わせてしまったのだ。

同じ過ちを繰り返してはいけない。

一人ひとりの特徴を掴み、どんなところに強みがあるのかを
見定め、活躍できるステージで成果を挙げてもらうことこそが、
自分の仕事だ。

もう一度、やり直そう！




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情熱

先日、弊社主催のセミナーでサントリーサンゴリアス
の清宮監督にご講演をいただきました。

低迷していた早稲田大学を監督在任5年間で日本一に3度導き、
また今年は同様にサントリーをトップリーグ準優勝まで引き上げた、
監督です。

講演の感想を一言でいうと、「よかった！」。

講演の本質は、「熱」だったと思います。
「熱」が、自分を動かし、周りを動かす。

以下は、講演が終わった後、清宮監督との会話の中で
でてきたコメントです。

「私が経営をしている方に話せることなんてありませんよ。
ただ、会社を始めたときの情熱とか、一番燃えていたときとかを
思い出してもらえればと思って、話をしました。」

参加者の皆さんのアンケートにも、多くの方が
『清宮監督の「熱」に私も熱くなりました。』
と書かれていました。

「熱」は、伝染するんですね。

清宮監督との会話で意外なことをお聞きしました。

「早稲田大学のラグビー部員の３／４は自己効力感が
  低いんですよ。
  この自己効力感が低いと、ここ一番の場面でミスをしたり
  するんですよね。」

早稲田大学のラグビー部員であれば、ほとんどの人が
自信満々でどちらかというと自信過剰気味の方ばかりでは
と思っていましたので、意外でした。

自己効力感とは、「自己に対する有能感・信頼感」のことです。

スポーツだけでなく、ビジネス界でも、この自己効力感の高い方は、
活躍をします。
なぜなら、自己効力感の高い方は、積極的に課題に取り組み、
葛藤的な状況に長期に堪えることができるという行動特性が
ありますので。


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