1月末決算なので、2月から新しい期がスタートし、今まで面倒を
見てきた
事業部ともうひとつ新たなチームの両方の責任者を
兼務することになった。
ご多分にもれず、わが社も逆風吹き荒れて、
10名をリストラして
の再出発となった。リストラ組みには、取締役も1名含まれるという
衝撃的なリスタート。
自分も中心的な役割を担っているだけに、心が痛むが、悲しんで
ばかりもいられない。
部下も一気に増えて、どうしても、弱点が先に目に付いてしまう。
でも、
ドラッカーが言うように、強みを見なくてはいけない。
一人ひとりの強みを生かしきれなかったからこそ、組織的には、
リストラをしなければならなくなり、対象者の心にも、大きな傷を
負わせてしまったのだ。
同じ過ちを繰り返してはいけない。
一人ひとりの特徴を掴み、どんなところに強みがあるのかを
見定め、活躍できるステージで成果を挙げてもらうことこそが、
自分の仕事だ。
もう一度、やり直そう!
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