戦略眼でビジョンを考える

 昨夜、幹部陣のＭＴＧにおいて、

「なんとか、単月収支をあわせることに主眼をおいた仕事を
　していても、ジリ貧だし、社員のモチベーションを高く、仕事
　をしていくことが出来ない」

ということで、改めて、この厳しい環境下に踏まえての戦略
策定に取り組むことになった。

取り組んでいく視点として、

①自社の強みと卓越性を考え、予期せざる成功や失敗を
　検討する。
　　　↑
　イノベーションと起業家精神が参考図書

　　　　　　　　　　

何度か、ブログでも取り上げているので、これまで、考えて
きたことなどを参考にしたい。

　■　http://kon1218.blog.shinobi.jp/Entry/110/

　■　http://kon1218.blog.shinobi.jp/Entry/119/

　■　http://kon1218.blog.shinobi.jp/Entry/140/

②自社を戦略キャンパス化し、どこで、勝負していくのかを
　検討する。
　　　↑
　ブルーオーシャン戦略が参考図書
  
　　　　　　　　　　

③活動視システムを検討しマッピングする
　　　↑
　競争戦略論Ⅰが参考図書

　　　　　　　　　　

上記の3点を次回のＭＴＧまでに各自が検討し、協議すること
となった。
ドラッカー系の参考図書とブルーオーシャン戦略については、
読んだことがあり、日々の活動の中でも参考にしているので、
自分の事業部だけでなく、全社に渡って考えてみるのは、
良い機会なので、楽しんで取り組んでみたい。

競争戦略論は、未だ、読みきったことがないので、再度、
読んだ上で、検討していきたい。

明日から取り組んでいくつもりなので、そこで、気づいたことなど、
また、ブログで書き記していこうと思う。




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