まず、最初の取り組み

私が新規事業をスタートした際に、まずは、どんなことから取組んだか？

正直、何もなかった・・・

今、思えば、そんな感じだ。

単純にあったのは、アイディアだけ。


当時、社内ＳＥ的仕事をしていた私は、プログラミングが出来るエンジニアを
採用したいと考えていた。
ところが、色々なところで募集広告を出すのだが、一向に採用できなかった。
そんな中、知り合いから紹介されたエンジニアが、1名いた。
彼は日本語もおぼつかない、韓国人・・・

リスクはあるかな？と思ったが、〝技術に言葉は関係ないか？〟と前向きに
考え、採用した。

よくよく、彼と話をしてみると、韓国には日本で働きたいと思っている技術者が
たくさんいて、その中でも、彼の日本語力はかなり低いものらしい。

そうか！

そういった、日本を目指している韓国人技術者を日本で、技術者採用に
苦戦している企業へ紹介したらどうだろう？

というのが、キッカケだった。


当時は、ただのアイディアがあっただけ。

それを事業にしていくような知恵は何もなかった。


その時に、偶然にもドラッカーの著書である、経営者の条件
を読んでいたのが、ドラッカーマネジメントをベースとした事業を組み立ててみようと
思った出発点となった。



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新カテゴリースタート！

新規事業をスタートさせて、かれこれ、２年になろうとしている。

ブログをスタートさせた時は、普通に気になった時事ネタについて
自分の考えを訴えていこう・・・と思っていたわけだけど、時が
経つにつれ、日記に記載している内容はドンドン、自分の事業運営に
関する内容ばかりになってきてしまった。

要するに、自分の頭の中は、仕事でいっぱい・・・ということなのかな？

そこで、どうせなら、私が新規事業を立ち上げる際に、事業計画を
創り上げていった際に、基礎の基礎としたドラッカーマネジメントに
ついて、自分なりにどんな解釈をして、どんな事を考えて、取り
入れていったのかについて、コラムっぽく、まとめてみようかな？と。

事業計画を立てるだけでなく、今でも運営をしていく上で、一番、
参考にしていることだけに、ドラッカーマネジメントに基づいた事業
運営というものをまとめてみるのは、面白いのではないか？と、
思ったというわけ。

どんな感じになるか、分からないけど、取り合えず、やってみましょう。

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