私が新規事業をスタートした際に、まずは、どんなことから取組んだか？
正直、何もなかった・・・
今、思えば、そんな感じだ。
単純にあったのは、アイディア
だけ。
当時、社内ＳＥ的仕事をしていた私は、プログラミングが出来るエンジニアを
採用したいと考えていた。
ところが、色々なところで募集広告を出すのだが、一向に採用できなかった。
そんな中、知り合いから紹介されたエンジニアが、1名いた。
彼は日本語もおぼつかない、韓国人・・・
リスクはあるかな？と思ったが、〝技術に言葉は関係ないか？〟と前向きに
考え、採用した。
よくよく、彼と話をしてみると、韓国には日本で働きたいと思っている技術者が
たくさんいて、その中でも、彼の日本語力はかなり低いものらしい。
そうか！
そういった、
日本を目指している韓国人技術者を日本で、技術者採用に
苦戦している企業へ紹介したらどうだろう？
というのが、キッカケだった。
当時は、ただのアイディアがあっただけ。
それを事業にしていくような知恵は何もなかった。
その時に、偶然にも
ドラッカーの著書である、経営者の条件
を読んでいたのが、ドラッカーマネジメントをベースとした事業を組み立ててみようと
思った出発点となった。
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