昨日、今日と自分の席に居た時間ってどれくらいだろう？
合計しても３時間くらいしかいなかったのではないだろうか？
色んな人との打ち合わせで時間が過ぎていってしまった・・・
時間の有効利用ができていないと言う点では、問題だ。
ドラッカーも提唱している時間管理を進めなくてはいけない・・・
中でも印象
に残っているのは、マネージャーとの打ち合わせ。
彼はスゴク、優秀。
頭が良いので、論理的だし、指示も明確。
だけど、どこか、切り捨てる印象があるのか、自分が意図している
ことが、部下に曲がって伝わってしまうところがある。
もったいない
部下と接するときには、指示をしてはいけない。
指示は強い人が出してしまうと命令になってしまう。
人は誰でも命令どおりには、動きたくないので、イマイチ、素直に
受け取ることが出来ない。（特に若いメンバーは尚更）
指示ではなく、指導をしていこう！
指導と言うことは、導いてあげると言うこと。
要するに
短時間で終わるような指示にキチンと説明を付け加えて、
何故、この作業が必要なのか？
この作業をすることでどんな成果が上がるのか？
その成果が上がったら、うれしいよね？
というアプローチをしていくべきだ。
なんて、偉そうなことを言ってしまった。
今日のランキングは何位かな？
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