成長の最適点 ～ドラッカーマネジメント～

マネジメントたる者は、成長の最低限度を検討して
おかなければらなない。
規模だけ増えて全体の生産性が向上しない成長は、
汗を流して絞らなければならない。



ここでは、自分自身の成長は、市場地位を確保する
うえで必要な成長の最低限度を常に頭に入れて、
行動し、学んでいかななければならないということを
さしている。

私には、正に、現状、我が事業部が抱えている課題
のことを指摘されているように感じる。

3年にわたる事業運営により、売上規模は拡大の一途
を辿ってきた。
しかし、その拡大路線の中で、脂肪太り的成長が促進
され、生産性を高める健全な成長とはいっていなかった。

決して、利益が出ていないわけではないが、利益率が
高いとは言えない。

今正に、生産性をたかめるべく、汗を流し、絞っていか
なければならい。

同時に、生産性の低下を招いている規模の増大に
思い切った手術を施し、健康で生産性の高い、また、
利益率の高い状態を取り戻していきたい。





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自らマネジメントする ～ドラッカーマネジメント～

労働者と組織の労働寿命は、労働者の方が長い。
労働寿命は50年。組織寿命平均は30年。

よって、労働者は仕事を変えることが出来なければ
ならない。



要するに、自分自身で最大の貢献を行えるように、
自ら成長し、行うこと、行う方法、行うときをいつ、
いかに変えるかを判断できるようにマネジメント
していかなくてはならない。

自分自身の強み、成果を上げるための働き方、
そのために必要な価値観と場所はどんなところなのか
を知っておく必要がある。

そのためにも、常に自分を振り返り、フィードバック
していくことが必要だ。

半年先、1年先、5年先、10年先のライフプランを
見据え、今何が必要なのかを考えていきたい。




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