上司のマネジメント ～ドラッカーマネジメント～

上司のマネジメントにはコツがある。
一年に一度は、役に立っていることは何か、
邪魔になっていることは何かを聞く。



私の上司は、社長という事になるわけだが、
十分なコミュニケーションが図れていると感じるときも
あれば、そうでない時もある。

お互いが分かってくれている、分かっているはずと
思ったときが要注意。

私の仕事は、社長が社長の仕事のやり方によって、
成果を挙げられるようにすること。

強みを発揮してもらい、弱みを意味なくさせることによって、
彼が縦横無尽に働けるようにすることである。

上司は私を管理し、指示を与える人・・・
と考えてしまうと、コチラからのコミュニケーションが弱くなる。

自分が上司を管理マネジメントしていくといった意識を
常に持つことが大切である。




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正しい妥協 ～ドラッカーマネジメント～

仕事をしていると得てして、何が受け入れやすいか？
を考えてしまう。

これは間違い。

何が正しいか？からスタートしなければならない。



何が正しいかを知らなければ、正しい妥協と間違った
妥協の区別がつかなくなる。

顧客から仕事をもらう際に、自分が正にやりたいと
思っている理想的な仕事ではないが、顧客にとっては、
非常に価値の高い仕事があったとする。

昨年のように、売上、利益共に絶好調な状態であれば、
自分達では十分な成果を挙げることが出来ないと判断
し、断る方が懸命。
無理して受けるのは、間違った妥協という事になる。

しかし、今年のように売上、利益共に厳しい状況の場合は、
顧客の価値に出来るだけ応えられるように取り組ませてもらう
という形で、正しい妥協となる。

組織の状況や自分達の立ち位置によって、解釈は、変化
する場合もある。

そのためにも、常に今、何をすべきか？
どんな選択が正しいのか？を意識しておくことが大切。






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