事業縮小撤退に向けて

幹部陣での協議。
長い意見交換。

撤退すべしとの意見が、大半を占める。

最終的な結論は出さす、私と社長の協議により、結論を出す事になった。

一人のリストラもしたくない私と数名のリストラをすべしとする社長の話し合いは、平行線を辿る。

赤字部門であれば、縮小リストラやむなしという意見は、最だ。

今回の事業縮小は、選択と集中による収益部門の扱いである。

そこでのリストラ策は、合理化という視点で理解出来ない訳ではない。

ただ、心情的には、納得しずらい。

もう一度、話し合いの場を設けるのだが、果たして合意に達するだろうか？

合意に達しなかった時、私はどのような選択をすべきだろうか？

十分に考えておきたい。

人はコストではなく資源～ドラッカーマネジメント～

働くひとたちこそ、同僚であり、主たる資源である。



真の生産性は、働く人たちにそのような敬意を持つときに
もたらされるものだ。

今まさに、当社ではこの部分を論じていく必要がある。

事業を撤退する際に、ポイントになるのは、そこに属している
人員メンバーのコスト削減に繋がる効果を期待する節は
否めない。

一部社員を除いて、これらが当てはまる社員は、退職して
もらう方向となってしまう。
人には誰しも強みがあり、その強みという資源を有効に機能
する役割をアサインしていくのが、我々、マネジメントに携わる
ものたちの仕事であるはずだ。

共有する目的に向けて、ともに働き、大きな成果が得られる
可能性はないのか？
もう一度、その部分について、考えてみるように、幹部陣へ
提言していきたい。




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