先週の土曜日に幹部会がありました。
全事業部の事業部長が集まり、討議を行います。
その場で、こんな指摘を受けました。
通常の幹部、役員の場合、求められるスキルが、
現状の自分のものでは追い付かない場合がほとんどです。
現状のコンピロは何を強化する必要があると思いますか？
① 数値の組み立てを詳細に練り直し、毎日の動きを
把握していますか？
② 営業の動き、案件の動きを逐一把握し、レビューする
スピードは十分ですか？
③ 計数管理（売上、原価、販管費）を細かく実施できていますか？
④ 指摘されたことを、素直に受け入れ、自分を変えようとする
柔軟性は十分ですか？
今は、コンピロにとって試練だと思います。
人間はこういう時に、一番成長します。
コンピロの将来を嘱望しているからこそ、指摘をしました。
といった指摘を社長より受けたわけです。
私は自分自身、結構、素直な方だと思うのですが、如何せん、
イラっとした事が顔に出てしまうのかも知れません。
よくよく、考えてみれば、上記のような事はもっともな事だし、
自分自身、まだまだ、足らない部分であるとも思うのですが、
ついつい、
〝そんなこと、分かってるよ！〟
といった、思いに駆られてしまうんですよね・・・
こんなことではいけません！
折角の成長機会です。素直に、真摯に受け止めて、
出来るビジネスマンにならなければっ！
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