朝礼でのGood＆New

最近は、結構、メジャーになっているものなので、知っている人も
多いと思うが、ウチの会社では、毎週初めの朝礼でGood＆New
というモノを行っている。

当社で定めているクレド（行動指針）に基づいた行動で、良かった
成功事例や新たな視点を４，５人のチームに分かれて、共有するモノ。

　　『そんなことして、何になるの？宗教みたい・・・』

と、言われることもあるのだが、行動指針を意識して、日々の仕事に
取組んでもらうといった意味では効果がある。

クレドで有名なのは、リッツカールトンだが、正にそれのパクリ。

斜に構えた社員もいっぱいいるので、必ずしも、全員に効果がある
とは、言えないのだけれど、徐々に当社の社員というものは格あるべき
というモノが伝わっていく。

　『こういった馴れ合いみたいなものは、好きじゃないんで・・・』

といって、去っていくメンバーも居ないことはないが、確実に社員の
意識向上には繋がっている。

どこの会社でも、イズムの浸透とか、経営理念の浸透など、苦労して
いると思うのだけれど、このやり方は、同じ方向に向かっていこう！
という会社からのメッセージ性は非常に高くなると思う。

これからも、『この会社で働きたい！』と、言われるような企業になる
べく、様々な工夫をしていきたい。

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企業と人材の問題は行き違い

就職や転職の支援をしているとホントに色んなことがある。

企業も是非、入社して欲しい！
技術者の人も是非、ココで働きたい！

と、思って就職or転職したはずなのに、1ヶ月くらいすると、

ダメかも・・・

と、企業、技術者のどちらからともなく、そんな声が上がってくる
ことが良くある。相思相愛であればあるほど尚更。


何故、こういった行き違いが起こってしまうのだろうか？

人間は新たな環境に入ると、馴染もう馴染もうとする。

馴染むためには、自分がこれまで経験してきた環境と何が違う
のか？というギャップを埋めなければいけないので、本能的に
そのギャップを探し始める。

ギャップを一つ一つ見つけていくと必然とその企業のアラが目立ち
はじめる。そのアラがドンドン、クローズアップされていき、不満に
なってしまう。

これはこれで仕方がない。

よっぽど、ヒドイ企業で働いていたわけではない限り、どうしても
そういったギャップは悪いところとして、見えてきてしまうもの。

それでは、どうしたらよいのだろう？

悪いところは、勝手に見えてくる。だからこそ、自分のスキルアップ
に繋がるような良いところ見つけることを意識的にやるべきだ。

是非、働きたい！と思って、入社した企業なのだから、いいところの
一つや二つは必ず、見つけることが出来るはず。

そこが、自分にとって、必ず、役に立つと思えれば、不満は改善事項
へと変化し、出来る人であれば、それが、提案へと発展し、評価
される人材へと進化する。

企業と人材の間に起こる不平不満は、殆どがちょっとした行き違い
にしか過ぎないように私は思う。

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