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『コラムを書きたい!』って思うんです。よく雑誌なんかで、自分の詳しい分野なんかを伝わりやすく、工夫して書く・・・ってやつですね。みなさん!コメントで色んな感想とアドバイスをお願いします!
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プロフィール
HN:
コンピロ
年齢:
45
性別:
男性
誕生日:
1971/12/18
職業:
教育関連業
趣味:
テニス、スキー、読書、子供と遊ぶ、文書書き
自己紹介:
●出身地:
神奈川県川崎市だけど、父親
の仕事の都合で、引越しばか
り だったので、どこでも暮
らせる体に・・・今は、品川
に住んでます。

●モットー:
『目標を持とうっ!
      大局をみようっ!』
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 先週から今週にかけて、合計で3日会社を休ませてもらった。

タイトル通り読むとただの言い訳のようだが、ある程度、軌道に
乗って来た段階で、会社を留守にするというのは、部下の成長
には有効である
という話を聞いたことがある。

実際は、組織としてのルールやメンバー各々やり方が、軌道に
乗り始めていても、上層部はどうしても、粗が目に入り、もっと
こうしようとか、ああしようと口を挟んでしまう。


ホントはある程度、醸成されてから、改善していった方が良い
にも関わらず、ドンドン、変えていってしまって、結局定着しない
という例がたくさんある。

また、このことは、あの人に確認すればよい・・・と、あまり深く
考えずに、聞きに来てしまうということが出来ないため、精一杯
自分なりに考えてみようという意欲で取り組んでくれるようになる。

『聞きに来い!』というのも、頼りにされたいと思っている上司
としては、気持ちが良いが、部下の成長にはつながらないから
難しい。

時には、あえて、身を隠し、任せてみると部下の思いもしない
成長やホントの改善ポイントが見えるようになるものでは
ないだろうか?

昨日も長男の検査結果で会社を休んでしまった、自分への
慰めコラムでした・・・





 
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心中お察しします~。
所謂、上司としての“覚悟”(器)の差、ですよネ~。組織に身を置くと、この種の問題は、ついて回りますから。^^;
Darley| | 2009/03/26(Thu)15:22:28| 編集
Darleyさん、コメントありがとうございます!
コメントありがとうございます!そうですね。組織ではどうしてもこういった問題がおきます。
組織の上の方にいる以上、常に部下メンバーの成長を意識した仕事をしていかなくてはいけないと思う次第です。
コンピロ| URL| 2009/03/26(Thu)15:57:31| 編集
その通りだと思います
私も最近は部下を放置状態にしています。

目に見えて成長しているのが手に取るようにわかります。

特に責任感が強くなりましたよ。今までは私に全部、投げられていた仕事が自ら考えて『やばいやばい』どうしようと悩んで仕事をしています。

しかし、部下からしてみれば『ハタ迷惑』なんでしょうね
部下本人は成長を気づいていないのでしょうね

逆に私がいらない人間になってきた(^^;
良い感じ、これを機に異動がありそう。

Zinger| URL| 2009/03/26(Thu)21:05:12| 編集
Zingerさん、コメントありがとうございます!
Zingerさんは、とっても大人な方なんですね。放っておける勇気は私も是非、身に着けなければいけません。部下ができるようになれば、当然、自分は次のステージに登れるわけですからね。良いコメント、ありがとうございました!
コンピロ| URL| 2009/03/26(Thu)21:22:19| 編集
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