【あらゆる組織が活動の評価尺度を必要とする】ドラッカーマネジメント

再設計や修正なしに、長期にわたって成果をあげる活動
はありえない。



あらゆる活動が陳腐化する。
この事実を無視するのが政府である。

ようするに、止めることができないということ。
公共事業しかり、省庁再編しかり、地方分権しかり、今の
政治ともピッタリとあてはまる。

これは、企業でも同様の事態が起こりうる。
官僚達と同じく、昨日に愛着をもち、失敗すると何とか、
努力を倍増してがんばろうとする。

特に、不況期においては、こういった傾向が顕著に見られる。

組織は、変化しなければならい。

マーケットと収益性にみあった状態とはどんな状態か？を
考え、成功しないもの非生産的なものは止めていけるよう、
制度化、ルール化していくことが必要である。

今、正に、我が事業部のあり方を全社的な視点で、
マーケットと収益性と照らし合わせて、止めるべきか？
続けるべきか？を考えていかなくてはならないときにある。





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