事業をシンプルに定義する ～ドラッカーマネジメント～

事業の定義は、３つの部分からなる。



①組織を取り巻く、社会、市場、顧客、技術
といった環境
②組織の使命
③使命を達成する上で必要な中核的能力

という３つである。

使命が組織にとっての成果を明らかにし、
中核的な能力がリーダーシップを維持するために
どの分野で抜きん出なければならないかを明らか
にする。

我々は今、中核的な能力をより鮮明にしていく
必要がある。
我が事業部を解散し、各メンバーを分散していくに
あたって、かなり、明確になりつつあるが、十分とは
言えない。

どこで、勝負をするのか？
ココを下半期に向けて、明確にしていきたい。





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方向性を考える

先週から続いていた、事業部の方向性についての
検討において、取りあえずの結論を得ることが出来た。

私の要望であった、
　■リストラはしない
■現状の顧客からの撤収は緩やかに行う
■新たな役割へのメンバーシフトも上記顧客との
兼ね合いにより、実施する
という条件を全て飲んでもらう形で、社長のやりとりは、
終了した。

また、上記のようにシフトしていくにあたって、事業部と
しては、新たな営業かけることが難しくなるので、
赤字が出る恐れがある事に関しても、了承を得ている。

あとは、幹部会での協議により、最終決定を図ることと
なるが、合意は得られるであろう。

自分の進退を賭して、交渉した結果、自分が望む形に
なったことは、喜ばしいが、ここから、計画している通り
に進められなければ、何の意味もない。

メンバー全員と歩調を合わせること
綿密な計画を立てること
チェックポイントを明らかにすること
レビューを徹底すること
確実にやりきること

この５つを厳守していきたい。




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