ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則を読んで PART1

久々に読み返してみた。

先日のアウトプット勉強法を読んで、看過されたことが、
大きいが、以前に読んでいた印象と大分違う。

　　　　　　　

本書の中で、バスに誰を乗せるのか？という部分がある。

誰と一緒に仕事をするのか？それを決めてから、戦略や
ビジョンは考えていくという考え方だ。

かれこれ、7年、現在の職場でお世話になり、経営陣という
立場で仕事をさせてもらっている。
経営陣の中でも、古参になりつつあり、様々な事態を
目の当たりにしてきた。

我々は、どうしても、ビジョンを達成する上で、誰を採用するか？
を考えてきた。
それによって、ビジョンとやっぱり、合わないということで、
去っていった人たちも少なくない。

また、今、自分自身も果たして、今のポジションで、仕事を
していって良いのか？考えさせられることもしばしばだ。

まずは、どんなメンバーで仕事をしていくべきか？を
よくよく話し合っていき、このメンバーで行こう！という状況
になった時点で、今後の会社の方向性を決めていく。

そういった提案をしていきたい。





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【仕事頭がよくなるアウトプット勉強法：増永寛之著】を読みました！ Part5

引き続き、今日もタイトルの本で、学んだことを
投稿してみたい。

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本書全般を通じて、感じたことだが、内容的に

実に共感できるものだった。

 

アウトプットを意識して、勉強する。

 

これ自体を意識して、勉強していたことはなく、

どちらかというと、勉強＝インプットという考え方

で、勉強をしてきていたが、自分なりに自然と

アウトプットをどうすべきか？を考えていたよう

に思う。

 

そういった意味で、本書は自分の勉強スタイルを

明文化してくれており、うなずく場面が多々あった。

 

自分が、自然と、アウトプットを意識した勉強をして

いると思えるポイントとしては、

 

①日記をブログを通じて、公開している

②日記自体、自分が学んだことを実践した記録、

　もしくは、宣言として書くようにしている

③学び続ける仕掛けを自分なりに作っている

 

といったところだ。

 

本書では、私も常に意識しているドラッカーの言葉

が多々、引用されており、学び続けることの大切さ

やマネジメントという仕事について、深く考察されて

いる点は、大いに共感できる。

 

同時に、自分の対仕事への原点を思い起こさせて、

もらえた。

 

仕事の成果を出すために、何を学ぶのか？

成果とはお金に代表される報酬だけではない。

顧客に如何に貢献できたか？またその貢献は、

社会にどんな影響を及ぼす事が出来たのか？

あらためて、自分のスタンスを考える機会に出来た

ことが大きい。

 

 

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