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『コラムを書きたい!』って思うんです。よく雑誌なんかで、自分の詳しい分野なんかを伝わりやすく、工夫して書く・・・ってやつですね。みなさん!コメントで色んな感想とアドバイスをお願いします!
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プロフィール
HN:
コンピロ
年齢:
46
性別:
男性
誕生日:
1971/12/18
職業:
教育関連業
趣味:
テニス、スキー、読書、子供と遊ぶ、文書書き
自己紹介:
●出身地:
神奈川県川崎市だけど、父親
の仕事の都合で、引越しばか
り だったので、どこでも暮
らせる体に・・・今は、品川
に住んでます。

●モットー:
『目標を持とうっ!
      大局をみようっ!』
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ホントにためになる本だった。

自分自身に役立てたいと思うのはもちろん、ウチの部下メンバー
にも、是非、読んでもらって、自分のモノにしてもらいたい!

本のスタイルとしては、あくまでも、ビジネス本ではあるものの、
ある一人の広告マンに関する小説のようなスタイルで書かれて
いるので、とても読みやすい。また、ページ数も多くないので、
あっという間に読めてしまうのも特徴だ。

要点としては、

①『思い込みの枠』を超える!
  どんなことに取組むとしても、人間は、これまで自分が経験
  してきた枠組みの中で考え、そこで判断をしてしまうもの。
  だが、その枠を超える術は、今の自分の知識ではわからない
  かも知れないが、他人のリソースを使えば、超えられるかも
  知れないと考える
ことが大切。

②『力のポイント』を活用する!
 〝力〟というと強いもの・・・比較的、否定的なモノを思い
  浮かべるかもしれないが、そうではない。自分を取り巻く、
  様々な人々にはどんな〝力〟が備わっているのか?を
  検討し、それらをリソースとして、活用していく。

③指示と支援を得る!
  人が仕事力を上げていく段階には、4つの段階がある。
   Ⅰ:意欲満々の初心者レベル
   Ⅱ:期待はずれの遭遇した学習者レベル
   Ⅲ:技能がありながら自信を欠く実行者レベル
   Ⅳ:自立した達成者レベル
  今、自分がどの段階にいるのか?によって、指示と支援
  の頻度や受け方が変ってくる。
  Ⅰの段階であれば、指示を多く受ける形で、取組んでいく
  べきだし、Ⅱの段階であれば、指示が多いものの支援を
  うけるといった段階。Ⅲ以降になってくると徐々に指示され
  ることはなくなり、支援に変っていく。

  上席にある私であれば、上記のような事を意識しながら、
  部下とは接していかなければいけないし、部下メンバー
  は自分自身がどこに位置しているのか?を知らなければ
  いけない。

  また、Ⅰ~Ⅳの段階は、仕事が変れば、今まで、Ⅳだった
  人もⅠからスタートするということを知っていなければ
  いけない。

といった感じです。

仕事に壁を感じてしまっている人には、
ピッタリですね。
是非、読んでみて下さい!

オススメです。




   
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