現実家たれ ~ドラッカーマネジメント~

マネジメントに携わる者は、現実家であって、
評論家であってはならない。



人の強みよりも弱みに目が行くようであれば、
マネジメントをすべきではない。

何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を
もつようでは、マネジメントをすべきではない。

真摯さよりも頭のよさを重視する体質であれば、
マネジメントをすべきではない。

優秀な部下に脅威を感じたり、自分の仕事に
高い基準を設定できないのであれば、マネジメント
をすべきではない。

いずれも、評論家に任せておけばよくて、
実際にマネジメントに携わっている私たちは、
組織の精神が損なわれず、正しく成長していける
ように現実的解決策を提示し続けなければ
ならない。

スピードオブトラストという本



でも書かれていたが、
結局は、如何に相互信頼関係をあらゆる場面で
構築していくかが、マネジメントに携わる我々には、
ベースとして、必ず、持っていなければいけない
ものなのだ。




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