乱気流時代の４つの心得 ～ドラッカーマネジメント～

マネジメントに携わるものは、危険、機会、変化
に備えるには何をなすべきかを考えなければ
ならない。



①俊敏に動けるよう、無駄を省き、重要なものに
 力を注げるよう、適切ならざる事業や活動を
 廃棄する
②時間を最も高価な資源として管理する
③生産性の向上があって初めて成長すると考え、
 成長を管理する
④人材の育成こそ、最も重要なこと

如何にスマートな体制を作り、生産性の目標を
設定し、成長を管理し、人材を育成することが、
マネジメントに携わるものにとって、大切なこと
であるということ。

知識社会で成長していくためには、とても重要な
ポイントだと思うが、実践するのは難しい。

成長とは社員数や売上を上げ続けていることと
勘違いしてしまいがちだし、人材の育成よりも、
人材が言うことを聞くか？というところに捕われ
がちになってしまう。

生産性を向上させるところに主眼を置くことこそが、
今後、健全な成長をしていく上で、私の場合は、
ポイントとなりそうだ。




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