社長と飲み

昨晩は久々に〝差し〟で飲みにいった。

本質的な目的は、昨日投稿した指摘事項に
関する相互確認という形。

お互いがこの事業について、どのように考えているのか？を
共有し、お互いが相手に求めていることについて、話し合いを
した。

スタート時には、完全に一致していた、事業への考え方や
取組み方もたまに、刷り合わせをしておかないと意外にズレ
たりしていくものだ。

数字や計数管理についての考え方にしても、現場に近い私の
感覚と私に任せて後方支援に回っている社長とでは、ブレが
生じていたりする。相互が、

　〝まー、言わなくてもわかってるよね・・・〟

的な考え方をしてしまうのは、非常によろしくない。

わかってはいるだろうけど・・・という形で、
常にコミュニケーションを密にしておく
ということが大切なのだろう。



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先週の土曜日から・・・

先週の土曜日に幹部会がありました。

全事業部の事業部長が集まり、討議を行います。
その場で、こんな指摘を受けました。

通常の幹部、役員の場合、求められるスキルが、
現状の自分のものでは追い付かない場合がほとんどです。

 

現状のコンピロは何を強化する必要があると思いますか？

 　①　数値の組み立てを詳細に練り直し、毎日の動きを
　　　　把握していますか？

　②　営業の動き、案件の動きを逐一把握し、レビューする
　　　　スピードは十分ですか？

　③　計数管理（売上、原価、販管費）を細かく実施できていますか？

　④　指摘されたことを、素直に受け入れ、自分を変えようとする
　　　 柔軟性は十分ですか？

  

今は、コンピロにとって試練だと思います。

人間はこういう時に、一番成長します。

 

コンピロの将来を嘱望しているからこそ、指摘をしました。

といった指摘を社長より受けたわけです。

私は自分自身、結構、素直な方だと思うのですが、如何せん、
イラっとした事が顔に出てしまうのかも知れません。

よくよく、考えてみれば、上記のような事はもっともな事だし、
自分自身、まだまだ、足らない部分であるとも思うのですが、
ついつい、

　　〝そんなこと、分かってるよ！〟

といった、思いに駆られてしまうんですよね・・・

こんなことではいけません！

折角の成長機会です。素直に、真摯に受け止めて、
出来るビジネスマンにならなければっ！


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