【事業の定義と時代の変化】~ドラッカーマネジメント~

事業の定義においては、経営環境、使命、中核的能力
のそれぞれが、現実に適合しなければならない。



現状の商品・マーケット・流通のあり方を疑ってみることを
してみるということ。

私が社会人に成り立ての頃のＩＴ企業は、先方のニーズを
ヒアリングし、提案書を作成し、社内にて開発して納品する
のが当たり前だったが、現在では、客先へ出向し、開発
するスタイルと半々ぐらいになってきている。

また、アプリケーションソフトを販売する以上に、ＡＳＰ型
のサービスを提供していくスタイルへと変化している。

商品やサービスは顧客のニーズによって変化する。
同じように、流通やマーケットも日々刻々と変化している。

それらの現実に適合したサービスへ我々も変化していか
なくてはならない。

自分達が仕事をしている中で、マーケットに対して、もしくは、
流通に対して、働きかけていく必要がありそうな部分は、
ないだろうか？

採用を考えている企業は、どのような選択肢の中から、我々
を選んでくれているのか？
選ぶ際に、注目しているサービス内容はどの部分なのか？

転職活動中の人々は、自分の経歴書をＷｅｂ媒体へ登録する
のが、当たり前だが、もっと簡単に登録して、情報収集できる
ようにしたいと思っているに違いない。

こういったところから、他社との差別化を図っていくことを
考えていくべきだ。






  <コンピロブログ、今日のランキングは何位かな？
             　　　　　　クリッククリッククリッククリック

 

 

【あらゆる部門に収益性をもたせ、競争させる】~ドラッカーマネジメント~

事業ごとに組織を組み立てることができるならば、
分権性にまさる組織構造はない。



だが、機能別組織やチーム型組織とするには、
大きすぎて、事業ごとに分割できない場合もある。

それでも、擬似分権性を採用し、事業でないものを
事業であるかのように組織した方が良い。

分権化した組織単位で、自立性を与え、自立した
マネジメントを持たせ、少なくとも擬似的な損益に
ついて責任を持たせる。

要するに便宜的な価格を設定してでも、そのように
した方が良いということ。

こうすることにより、競争性が生まれるのもそうだが、
マネージャーが育ちやすくなったり、一つ一つの
小集団の目標意識がハッキリするからだと思われる。

ただ、競争を促進させると、各集団のメリットが優先
されすぎて、横断的なやりとりが薄れてしまうことが
多々ある。

自社では正に、そういった事態が発生している。

こういった取り組みをしていく際には、横断的な取り組み
を如何に推進していくか？をあらかじめ、考え、準備
しておくことが大切である。





  <コンピロブログ、今日のランキングは何位かな？
             　　　　　　クリッククリッククリッククリック