リーダーとしてまず自分を変える

中小企業であれば、成果を上げてマネージャーに昇進しても

プレイングマネージャーとして仕事をせざるを得ない。

 

よくあるのは、プレーヤーとしては優秀だったけど、

マネージャーとしては思うような成果が上がらないパターン。

 

もちろん、そもそもマネージャーとしての資質、適性を

欠いているケースもあるだろう。
プレーヤーからの脱却を図れないケースが多いように感じる。

 

その原因の１つが、新任管理職、新任リーダーとしての

必要な研修を受けていないこと。

 

そんなメンバーに伝えたいことが２つ。
 

１つは「自責」です。

 

「何度言わせればわかるんだ！」

「なぜ俺の言うことをわかってくれないんだ」

 

と思うのではなく、自分にも問題がなかったかを考える。

 

「他人を変えようと思ったならば、まず自分が変わることだ」

 

私の愛読書である『7つの習慣』でも

「インサイド・アウト」という考え方が紹介されています。

 

まずは、自己の内面を変え、それから相手を変えていく。

 

２つ目は「相手の立場に立つ」ということ。

 

相手の立場に立って話をしているでしょうか。

相手の立場に立って話を聞いているでしょうか。

自分の考えを無理に押し付けていないでしょうか。

 

振り返ってみると、思い当たることがいくつもある。

 

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ようやっと手ごたえが出てきた

 新たな期になり、仕事の範囲が増えてから、2ヶ月が経過。

ようやっと仕事に手ごたえが出てきた。

当初は、いくらやっても、何か、自分の中で、役立てているというか
成果につながっていないような気がしていた。

手ごたえがまるでない。
真ん中を捉えていない状態が続いていた。

恐らく、各業務への時間配分や各施策を検討した上での納得感
が得られていなかったのだと思う。

やはり、業務を担当する上で、情報を知識として、自分の中に
取り入れることだったり、その知識を知恵に変えていくまでには、
時間もかかるが、醸成する期間が、私という人間のタイプとしては
必要なのだろう。

乗ってきたという感覚はあるので、明日以降も、キッチリと考える
時間を確保し、色々と構想していきたい。




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