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『コラムを書きたい!』って思うんです。よく雑誌なんかで、自分の詳しい分野なんかを伝わりやすく、工夫して書く・・・ってやつですね。みなさん!コメントで色んな感想とアドバイスをお願いします!
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プロフィール
HN:
コンピロ
年齢:
45
性別:
男性
誕生日:
1971/12/18
職業:
教育関連業
趣味:
テニス、スキー、読書、子供と遊ぶ、文書書き
自己紹介:
●出身地:
神奈川県川崎市だけど、父親
の仕事の都合で、引越しばか
り だったので、どこでも暮
らせる体に・・・今は、品川
に住んでます。

●モットー:
『目標を持とうっ!
      大局をみようっ!』
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中小企業であれば、成果を上げてマネージャーに昇進しても
プレイングマネージャーとして仕事をせざるを得ない。
 
よくあるのは、プレーヤーとしては優秀だったけど、
マネージャーとしては思うような成果が上がらないパターン。
 
もちろん、そもそもマネージャーとしての資質、適性を
欠いているケースもあるだろう。
プレーヤーからの脱却を図れないケースが多いように感じる。
 
その原因の1つが、新任管理職、新任リーダーとしての
必要な研修を受けていないこと。
 
そんなメンバーに伝えたいことが2つ。
 
1つは「自責」です。
 
「何度言わせればわかるんだ!」
「なぜ俺の言うことをわかってくれないんだ」
 
と思うのではなく、自分にも問題がなかったかを考える。
 
「他人を変えようと思ったならば、まず自分が変わることだ」
 
私の愛読書である『7つの習慣』でも
「インサイド・アウト」という考え方が紹介されています。



 
まずは、自己の内面を変え、それから相手を変えていく。
 
2つ目は「相手の立場に立つ」ということ。
 
相手の立場に立って話をしているでしょうか。
相手の立場に立って話を聞いているでしょうか。
自分の考えを無理に押し付けていないでしょうか。
 
振り返ってみると、思い当たることがいくつもある。
 

 
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 新たな期になり、仕事の範囲が増えてから、2ヶ月が経過。

ようやっと仕事に手ごたえが出てきた。

当初は、いくらやっても、何か、自分の中で、役立てているというか
成果につながっていないような気がしていた。

手ごたえがまるでない。
真ん中を捉えていない状態が続いていた。

恐らく、各業務への時間配分や各施策を検討した上での納得感
が得られていなかったのだと思う。

やはり、業務を担当する上で、情報を知識として、自分の中に
取り入れることだったり、その知識を知恵に変えていくまでには、
時間もかかるが、醸成する期間が、私という人間のタイプとしては
必要なのだろう。


乗ってきたという感覚はあるので、明日以降も、キッチリと考える
時間を確保し、色々と構想していきたい。




 
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