事業計画作成中

日をまたいでしまったが、ラスト3ヵ月をどのように進め、
来期以降、どんな事業展開をしていくのか？

それを昨日の朝から試行錯誤して、まとめているのだが、
予想以上に時間がかかる。

この事業をはじめてから、計画通りに進んだことは、
ホントに一握り・・・

より、精度が高く、且つ、大きく飛躍できるような計画を
立てたいと思って、検討しているんだけど、これがまた、
中々、難しい。

例えば、売上、利益等の数字予算を低く設定すれば、
計画を達成することは、簡単なんだろうけど、それでは、
なんのために、事業をやっているんだか分からない。

何かが足らない・・・その何かを探るのは、大変だが、
それが面白い。

今日はもっともっと、思考を深めていこうと思う。





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打ち合わせラッシュ！

昨日、今日と自分の席に居た時間ってどれくらいだろう？
合計しても３時間くらいしかいなかったのではないだろうか？

色んな人との打ち合わせで時間が過ぎていってしまった・・・
時間の有効利用ができていないと言う点では、問題だ。
ドラッカーも提唱している時間管理を進めなくてはいけない・・・


中でも印象に残っているのは、マネージャーとの打ち合わせ。

彼はスゴク、優秀。
頭が良いので、論理的だし、指示も明確。
だけど、どこか、切り捨てる印象があるのか、自分が意図している
ことが、部下に曲がって伝わってしまうところがある。

もったいない


部下と接するときには、指示をしてはいけない。
指示は強い人が出してしまうと命令になってしまう。

人は誰でも命令どおりには、動きたくないので、イマイチ、素直に
受け取ることが出来ない。（特に若いメンバーは尚更）

指示ではなく、指導をしていこう！

指導と言うことは、導いてあげると言うこと。
要するに短時間で終わるような指示にキチンと説明を付け加えて、
何故、この作業が必要なのか？
この作業をすることでどんな成果が上がるのか？

その成果が上がったら、うれしいよね？

というアプローチをしていくべきだ。

なんて、偉そうなことを言ってしまった。



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