ようやっと、ひと段落。

当社は11月から、今期ラストの第４四半期に突入する。

今週末は恒例の現四半期の振り返りと来四半期の計画に
ついて、話し合う、〝合宿〟が実施される。

一人でも多くの技術者に満足のいく仕事を提供する動きに
これらの資料をまとめるので、テンヤワンヤだったが、それも
ようやっと、まとめることが出来た。

振り返ってみるとアレもやりたかったし、コレもやりたかったと
いった具合に、反省しきりだが、
少しずつ、前進しているような感触だ。


11月に入って、まず、やらなければいけないことは、当社で
力を入れている、〝Ｗｅｂプログラミングスクール〟
の卒業生の就業先を探して、入社できるようにフォローアップすることだ。

最近、こういった無料支援のスクールを実施している競合
企業も増えてきたので、価格勝負になってきている部分も
あるが、より良いサービスをしていくためにも、価格を
下げることは何とか、避けたいところ。。。

久々に、知恵を問われそうだが、何とかクリアしたいと思う。



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時間分析で注力する！

ドラッカーの著書である、経営者の条件
を読んで、まず、自分がやったことは、自分の

　　　　　〝　時　間　分　析　〟

自分が何にどれくらいの時間を使っているのか？を５分刻みで、
記録を残していく。

如何に無駄に過ごしている時間が長いかが、分かってくる。
例えば、タバコを吸っている時間が如何に長いか・・・、飛び込み
の仕事対応をしている時間が如何に長いか・・・


これは、コレでショックなのだが、それ以上に、ショックなのは、

〝自分が最も注力しなければいけない仕事に
　　 　　　　　　　　　　　　割いている時間が如何に短いか？〟

が、明らかになったこと。

こんなことで、新規の事業がうまくいくわけがない！

自分が最も注力しなければいけない仕事は、新規事業構築に
向けての様々な取り組みでなければいけない。

まずは、無駄な時間を極力減らし、既存の仕事を如何に
部下メンバーに振り分けるか？を考えた。

この作業をしたことで、

１日の半分以上の時間

を新規事業構築に関する仕事へ割り当てることが出来た。

今思えば、この作業がドラッカーマネジメントを実践する上
での、第１段階だったと思う。



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