イヤな思いをしたりすることがあります。

最近、元部下で、独立した者がいる。

私としては、是非、応援したいと思っている。

ココが大前提ではあるのだが・・・

 

独立した子は、今、コレも当社を退職して、現在、当社から

案件ベースで仕事を依頼しているパートナーエンジニアと

一致協力して、仕事をしていこうとしているらしい。

 

そもそも、この事を当社の顧客から聞いてしまったことで、

イヤな思いになってしまったのだ。

 

当然、顧客は、

 

『辞めた人間同士が協力して、ウチに営業かけてくるのって

　どうなの？』

 

という感覚を覚えるわけで、ウチへの信用問題にもなってくる。

 

独立した子は、まだまだ、若いので、そういったしがらみというか、
企業同士の信頼関係なんかが、分からないということもあるのだ
と思うが、何はともあれ、まずは、相談して欲しかった。

 

この顧客自体は、元々、独立した子とこのエンジニアが一緒に

担当していた顧客と言うこともあるので、キチンと相談して

もらったら、引き継いで、やってもらって全然ＯＫだった。

 

今でも、この子達に、是非、頑張ってほしいという思いも

あるし、顧客へのサービスという観点からも、独立したての

この２名が担当した方が熱意を持って取り組むと思うので、

そうしたいと思っている。

 

でも、やっぱり、気持ちよく引き継いであげる・・・という

気分ではない。

 

可笑しなもので、こういった些細なことが、７つの習慣で

言うところの

  

　　　　　　　

 

お互いの信頼残高

を減らしてしまうものなんだな～と改めて思った。

 

一つの事柄に、どんな影響が及ぶ可能性があるのか？

人の振り見て、我が振り直せ。

 

自分自身も気をつけたいところだ。

 

 

 

 

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重要な活動が何かは本には書かれていない

 私のように、本が好きで、結構、色んな本を読んでいる
人間にとっては、勘違いしやすいことだ。

　　　　　　　　　　

タイトルについて、ドラッカーは、イノベーションと起業家精神
の中で、「重要な活動が何かは、事業によって異なる」と
言っている。

存続と成功がかかっている活動は何かを主な関係者と
相談しすべてを検討対象としていかなくてはいけない。

その全ての重要な活動対象を主な関係者の一人ひとりが、
自らが得意とするもの、ほかの人たちが得意とするものが
何かを考え、それぞれの強みに応じて、誰が、何を担当し、
活動していくのかを考えなくてはならない。

こうして、トップマネジメントチームが構成できる。

私たちが仕事をしていく中では、どうしても、数字を残した
実績に応じて、昇進させたりしていきがちである。

ただ、いつも、数字を残している人に仕事を頼むことが
多いだろうか？マネジメントを得意とする人が、マネジメント
も得意とは、限らないので、どちらかというと、思考が深い人
だったり、キチンと納期を守ってくれる人に仕事を頼むこと
の方が多いように思う。

それぞれ、人には得て不得手がある。

重要な仕事は、必ず、あらゆる側面から見て、仕事が
出来る人物に任せていかなくてはならない。要するに、
ちょっと、荷は重いけど・・・といった形で任せてしまっては、
いけない。
確実に達成してくれる人に任せていくべきなのだ。





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