当社には、全部で4つの事業部があります。
その中の1事業部の将来ビジョンについて、別部門の
事業部長も一緒に、別々に考えるということをやってみました。
当社は各部門が部門別で予実管理を行っていることもあり、
部門が一つの会社っぽくなったりしています。
このままでは、中々、相乗効果が出にくいかな？ということも
あって、最近は、
互いの部署に積極的に口を出すというか、
介入すると言うか、お節介を焼いていこうとしています。
その一環が、今日の取り組みだったわけですが、とても、
良い打ち合わせが出来たのではないか？と思います。
実際に、今日のターゲットだった、事業部長も
『客観的な視点をいっぱいもらったと思う。
とても有意義だった。』
と、言っていました。
こういった機会をたくさん、作っていくことは大事ですね。
今日のランキングは何位かな？
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