伝えるということ

昨晩、事件が起きた。

メンバーの一人が、

　　『もう、辞めます！』

と言って、帰ってしまったのだ。荷物をまとめて。。。

事情を確認してみると、こんなに一杯、仕事できませんよ～
というところから、リーダーとその部下の言い合いになってしまった
ので、サブリーダー的役割のメンバーが仲裁。

怒っていた部下メンバーと2人で、別室にて、話していたところ、

　　『会社では、良くあることです。そんな事いってたら辞める
　　　しかなくなっちゃいますよ。』

と話したところ、

　　『辞めろ！ってことなんですね。』

となってしまったらしい。。。

当然、朝から出社してこないし、電話も通じないので、その
メンバーの最寄の駅へ出向いた。

色々と不満を聞き、それは理解しているということを示し、
来週から再度、出社することに落ち着いたのだが、自分の
マネジメントの至らない点が、また、ひとつ、浮き彫りとなった。

私が、メンバーやマネージャー、リーダーに伝えていることが、
キチンと末端まで、伝わっていないし、下手をすると曲がって
伝わっている。

マネージャーにやりがいを持ってもらうためには、権限委譲が
重要だ。
しかし、私が伝えたいことがキチンと伝わらないのは問題。

私の〝思い〟は、隔週の会議を通じて、伝わっている・・・
しかし、それに基づく、具体的な方向性やそれに伴う管理手法
などは伝わっていない。

今後、ココには大きな改革が必要だ。

がんばろう！



        今日のランキングは何位かな？
　　　　　　　           　↓
　　　　          ブログランキング

 

久々に飲み

昨晩は久々に数名だが、メンバーとお酒を飲んだ。

ウチのメンバーには、韓国人のメンバーが数名いるのだが、
そのうちの２名も参加していた。

メンバーとお酒を飲むのは、久々。
もしかしたら、３ヶ月ぶりくらいかもしれない。

　『韓国ではお酒を一緒に飲むことで、みんな一緒にがんばろう！
　 ってことになるので、もっと一緒にのみに行く機会を作って
　 くださいよ～』

と、言われてしまった。日本人だって同じ。

どうしても、忙しいので、中々、飲みにいけないし、家族だって、
家で一緒に食事をしたがるし、難しいのは間違いないんだけど、
１ヶ月に１回くらいは、こういった機会を作った方が良い。

飲みにケーションも大切にしないとね。

         今日のランキングは何位かな？
　　　　　　　           　↓
　　　　          ブログランキング