ＷＢＣ日本チームにあやかって

 どうやら、ＷＢＣの第2ラウンド初戦であるキューバ戦に、
日本チームは快勝したようだ！

暗い話題が続いていた中、とても明るいニュースだ。

オリンピックと違い、メジャーリーガーの選手が多数参加
しているチームだとはいえ、強敵に圧勝するあたり、チーム
としての完成度も高いと言えるのではないだろうか？

原監督の私の勝手なイメージとして、強烈なリーダーシップ
を発揮するような感じには見えない。

むしろ、イチローやダルビッシュ、松坂、城島あたりの方が、
有言であれば、無根であれ、インパクトを感じる。

恐らく、そういった選手たちを融和させるところに、監督の
良さがあるのではないだろうか？
得てして、個性が強いもの同士は、反発が生まれる。

自分たちが勝利することで、日本自体を元気にするという
ミッションのもと、それぞれが自分たちの役割をこなしている
からこそ、好結果に繋がっているのだと思う。

当社ではどうだろう？

自分もリーダーシップタイプは、やはり、融和を推進する
タイプだと思う。

各メンバーが自分たちの役割をキチンとこなして
いくようなマネジメントをしていくことが大切だ。




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イノベーションを評価するということ

 顧客への貢献によって、イノベーションを評価する。

　　　　　　　　　　

この本の一説だ。

イノベーションとは、顧客にとっての価値の創造であり、
新奇さは、面白いだけと、ドラッカーは言っている。

イノベーションというとどうしても、新たな取り組みであったり、
市場に見られないようなサービスを創造することであると
考えてしまいがちだ。

自分も、何か新たなチャンスはないか？と考えるときには、
どうしても、目新しいものを中心に考えてしまう。

中心におくべきは、顧客でなければいけない。

顧客が欲し、代金を支払うかどうか？そこがポイントである
以上、顧客にとって価値があるかどうか？でイノベーション
を考えていかなければならない。

事実、顧客に売れればよい・・・という考えだけで、製品化
した商品は、一見の顧客のみに少ししか売れなかったし、
その顧客は２度とリピートしてくれていない。

売りたいものを売るのではなく、求められているものを提供
することを忘れないようにしなければならない。





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