２日もお休みしてしまった

 一昨日から昨日まで、長男の熱が引かず、妻も会社を休めず、
自分が会社を休んで、看病をしていた。

長男は以前に、胃潰瘍を患って、入院していたことがあった
ので、どうしても心配になってしまう。

ここ数ヶ月で、私自身は２つの部門を見ることになり、忙しくなり、
妻もこれまでは自宅で仕事をしていたものを外で仕事をするように
なったことで、これまでと一緒にいる時間は変わらないのだが、
バタバタしていたり、先日、卒園式があり、長男自身の環境も
変わり始めていることを実感したのだろう。

長男は、そういった環境の変化に弱い部分が多い。

胃潰瘍になったのも次男が生まれた頃だったことを考えても、
そうなのだと思う。

胃潰瘍の心配は、ずっとケアしてきたのでないのだが、
何らかの形で、サインを出してくる。

そういったサインを見逃さずにして、仕事とプライベートの
自分自身のバランスをキチンと保っていきたい！

こういったことがあるとこの本を思い出す。

　　　　　　　　　

この本は、面白いので、オススメだ。
こういった家族を巻き込んで、大変なことがあったときに、
ふさぎこまなくて済むので、良い。




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ベンチャーのマネジメント

新事業は、乳児であって、乳児をおくべきところは、
育児室である。

　　　　　　　　　

イノベーションと起業家精神の一説。

ドラッカーは、新規の事業は既存事業の現場マネジメント
ではなく、イノベーション担当役員のもとにおかなければ
ならないと言っている。

新規の事業は、乳児のようなもので、乳児のままでいる
期間もかなり長いので、とても、既存の事業や製品を
担当しているものには、そこに割く時間が取れないという
ことだ。

実際、自分も新規事業を手がけている際に、感じたことだし、
現状も新たな取り組みを手がけてみたいと思っても、
どうしても後回しになってしまう。

7つの習慣では、

　　　　　　　　　　 

ホントに重要なことを一番に取り組まなければ、ならず、
それを決める指針となるのがミッションステートメント
であると言っており、尚且つ、
それは自分自身で決めていけなければならない
としている。

要するに、それだけ、新たな重要なテーマに
取り組むのは、難しいということなのだろう。

Ｐ＆Ｇやジョンソン＆ジョンソン、３Ｍなどは、
新事業は独立した事業としてスタートさせ、
専任のプロジェクト・マネージャーに担当させている
そうだ。

当社でも、そういった考え方を取り入れていくことは
出来ないか？検討していきたい。



それだけ、子育ては大変！ということだ。
２人目などは、正に専任で母親をつけてあげないと
いけないくらいなのに、大抵、ひとりで２人の世話をしている。

もちろん、我が家もそうだったのだが・・・

改めて、妻に感謝！！！





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