7つの習慣Part5 相互依存のパラダイム

7 つの習慣の中間点にあるコンテンツ

　　　　　　　　

信頼がなければ、友情はない。誠実さがなければ、
信頼はない。

人とのコミュニケーションの基本は信頼であり、信頼関係が
なりたっていなければ、ホントのコミュニケーションは生まれない。
その目安が信頼残高である。

信頼残高を増やすためには、
　①相手を理解する
　②小さなことを大切にする
　③約束を守る
　④期待を明確にする
　⑤誠実さを示す
　⑥引き出しをしてしまったときは、誠意をもって謝る
ということを一人ひとりの人に対して、忠実に守っていかなけ
ればならないとしている。

当たり前だが・・・非常に自分自身のこれまでを正直に振りかえる
と中々、出来ることではない。

不平不満、愚痴、悪口を言ったことがないか？と言われれば、
そんなことはない。
お酒を飲む席では、この話題が一番、盛り上がり、面白おかしい。

だが、そういった話をしていれば、自分も同じようにいない席で、
言われているのではないか？と思われても仕方がない。

約束も例え、小さなものでも、一度でも破れば、信頼を失って
しまうものだ。自分が小さいと思っていても、相手はそうは、
思っていないことが多いからだ。


職場で、家庭で、友人関係で様々な問題が起こる。


その時に、『ああ、またか。また問題だ』と考えずに、むしろ

『本当にその人を助け、お互いの関係に
　　　　　　　　　　　　　　　　投資する素晴らしい機会だ』

と考えていけるように、自分のスタンスをシフトしていきたいと思う。




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再民間化の必要

 企業が優れている最大の理由は、
赤字の機能にある。

　　　　　　　　　 

断絶の時代という書籍の一説。

政府は、家族やコミュニティが担いきれてなくなった仕事を
政府に任せてきたが、コレをもう一度、企業へ任せた方が
うまくいくことが多々あるということ。

その理由としては、
　①企業であれば、事業を辞めることが出来る
　②企業は社会が消滅を許す唯一の組織であり、
　　その仕事ぶりは厳しく評価されるから
ということなのだそうだ。

日本も赤字大国である。

郵政民営化などを手掛けてきていても、一向にこの
赤字が少なくなる気配が見えない。

例えば、雇用対策等々に投資することは良いとしても、
ガイドラインのみを構築し、実施は、民間に任せていく
等々の工夫が必要なのだと思う。

ハローワークを増強するのではなく、ハローワークの監視
のもと、民間企業に仕事を委託していき、キチンと収支が
出ているか？効果が出ているか？をチェックしていくといった
動きが重要なのではないだろうか？





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