昨日の続き！~戦略キャンバス

これはバリューイノベーションを成し遂げ、ブルー・オーシャン

を創造するために欠かせないフレームワークである。

 
　　　　　　　

 

昨日のブログでもチラっと触れたが、
一体全体何のことだ？といった感じだ。要は、

 

もう一度、自分たちが商売で扱っている商品の価値について、

考えてみよう！

競合他社がひしめいている・・・という閉塞感から抜け出す

ために、まず、自分たちのマーケットについて知ろう！

 

マーケットを知るとは、
　①競合他社が何に投資をしているのか？

　②各社が製品、サービス、配送などの何を売りに
　　しているのか？

　③顧客はどのようなメリットを得たいと思っているのか？

を知るということ。

 

マーケットを知る上で、欠かせない視点が、競合他社が

「どのレベルで提供しているか？」ということも合わせて知る

ということである。

 

競合他社と自社と比べて、自社の方がより高いレベルで提供

出来ている価値はどんなことか？

そのことが顧客に与える影響度合いはどうか？

 

ここら辺を知り、競合他社があまり、力を入れていない価値を

際立たせ、その価値を是非、享受したい！と考えている顧客へ

積極的にアプローチをしていく。

 

そこには、似たサービスを提供している企業がいるかもしれない

が、もう競合他社ではなくなっている・・・そういったマーケット

こそが、『ブルー・オーシャン』である。

 

ということだ。

 

当社を振り返ってみると、確かに競合他社が存在する分野で、

商売をしてしまっているが故に、日本経済全体が沈滞化すると、

同じく沈滞化してしまっている。

 

ホントの自分たちの価値が見えていないから、勝負の仕掛け方も

イマイチになる。

 

自分たちにとってのブルーオーシャンはどこなのか？

是非、幹部陣で検討していきたいところだ。


 

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戦略眼でビジョンを考える

 昨夜、幹部陣のＭＴＧにおいて、

「なんとか、単月収支をあわせることに主眼をおいた仕事を
　していても、ジリ貧だし、社員のモチベーションを高く、仕事
　をしていくことが出来ない」

ということで、改めて、この厳しい環境下に踏まえての戦略
策定に取り組むことになった。

取り組んでいく視点として、

①自社の強みと卓越性を考え、予期せざる成功や失敗を
　検討する。
　　　↑
　イノベーションと起業家精神が参考図書

　　　　　　　　　　

何度か、ブログでも取り上げているので、これまで、考えて
きたことなどを参考にしたい。

　■　http://kon1218.blog.shinobi.jp/Entry/110/

　■　http://kon1218.blog.shinobi.jp/Entry/119/

　■　http://kon1218.blog.shinobi.jp/Entry/140/

②自社を戦略キャンパス化し、どこで、勝負していくのかを
　検討する。
　　　↑
　ブルーオーシャン戦略が参考図書
  
　　　　　　　　　　

③活動視システムを検討しマッピングする
　　　↑
　競争戦略論Ⅰが参考図書

　　　　　　　　　　

上記の3点を次回のＭＴＧまでに各自が検討し、協議すること
となった。
ドラッカー系の参考図書とブルーオーシャン戦略については、
読んだことがあり、日々の活動の中でも参考にしているので、
自分の事業部だけでなく、全社に渡って考えてみるのは、
良い機会なので、楽しんで取り組んでみたい。

競争戦略論は、未だ、読みきったことがないので、再度、
読んだ上で、検討していきたい。

明日から取り組んでいくつもりなので、そこで、気づいたことなど、
また、ブログで書き記していこうと思う。




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