リーダーとしてまず自分を変える

中小企業であれば、成果を上げてマネージャーに昇進しても

プレイングマネージャーとして仕事をせざるを得ない。

 

よくあるのは、プレーヤーとしては優秀だったけど、

マネージャーとしては思うような成果が上がらないパターン。

 

もちろん、そもそもマネージャーとしての資質、適性を

欠いているケースもあるだろう。
プレーヤーからの脱却を図れないケースが多いように感じる。

 

その原因の１つが、新任管理職、新任リーダーとしての

必要な研修を受けていないこと。

 

そんなメンバーに伝えたいことが２つ。
 

１つは「自責」です。

 

「何度言わせればわかるんだ！」

「なぜ俺の言うことをわかってくれないんだ」

 

と思うのではなく、自分にも問題がなかったかを考える。

 

「他人を変えようと思ったならば、まず自分が変わることだ」

 

私の愛読書である『7つの習慣』でも

「インサイド・アウト」という考え方が紹介されています。

 

まずは、自己の内面を変え、それから相手を変えていく。

 

２つ目は「相手の立場に立つ」ということ。

 

相手の立場に立って話をしているでしょうか。

相手の立場に立って話を聞いているでしょうか。

自分の考えを無理に押し付けていないでしょうか。

 

振り返ってみると、思い当たることがいくつもある。

 

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今日利益をあげている事業が明日は金食い虫になる。～ドラッカーマネジメント～

今日の事業が陳腐化する明日のために、
イノベーションのため
の投資を今日する必要がある。



現在の経済環境において、正に、この事態に直面していると
感じる。

自分達になりには、新規事業等も立ち上げ、
準備をしていた・・・イノベーションに取り組んできたつもり
であったが、新規事業がうまくいかないかもしれない
という、リスク設定が甘かったように感じる。

ドラッカーマネジメントの中では、新規事業計画には、
撤退計画が対となって準備されていなければならない
とされている。

この部分が、不足していたのだ。

イノベーションとは、必ずしも、新規事業を立ち上げる
ということではない。現状の事業を改善したり、そこから、
少ないコストで派生させていくこともイノベーションだ。

そういった視点で、新たな、明日コストになってしまう
かも知れない事業を今日の利益に昇華させていきたい。



 

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