【さあ、才能に目覚めよう】を読んで ＰＡＲＴ３

以前の投稿で、自分の強みをストレング
スファインダーで見出したことを書いた。



これらをどのように活かし、強みを活かした組織を作って
いくのか？そこら辺のヒントも本書では、語られている。

①才能を評価するための方法を中心に据えて
システムをつくる
②要となるいくつかの業務から最も優秀な人材を選んで
観察し、才能評価の方法を調整する
③才能を表現することばを企業内で周知徹底する
④全従業員の＜資質プロフィール＞をリストにする
⑤才能とそれが生み出す成果との関係を調べる

というステップを踏んでいくと、従業員一人一人の
強みを活かした組織を作れるのではないか？という
ものだ。

どんな人材を採用していくか？を考えるとき、我々は
これまで、どんな経験をしてきていて、どんなスキル
（知識）を持っているのか？人柄・・・素直そうか？
明るそうか？そういった非常に狭い範囲の見極めで、
採用をしてしまっている。

上記のようなステップで、今、自社に不足している
強みは何か？その強みを持っている人をどのように
採用するか？

もしくは、自社内にそういった強みを持っている人材は
いないのか？彼らに足らないスキルは何で、何を
身に着けてもらえば、上層部に足らない強みを取り入れ
ることができるのか？

そういった動きが出来てくるのではないだろうか？

今後、人事制度を考えていく上で、非常に重要な
ポイントになってくると思う。




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世界的なビジネスの構造変化～ドラッカーマネジメント～

アメリカですでに起こり、日欧で起ころうとしている
労働力の構造変化は、まだ始まったばかりであって、
本格的な影響が現れるのはこれからなんだそうだ。



とくに高等教育において、イノベーションが必要とされる
ようになってきているのも、その一つ。

これらの新しい現実は、政治家、エコノミスト、学者、
企業人、労働組合幹部が関心をもち、書き、論じている
こととはまったく異なる種類のものだとドラッカーは言っている。

私たちは、昨日の問題に取り組んでいては、ダメで、新しい
現実を機会と捉え、追求していくべきだ。

特に、人口構造の変化と経済のグローバル化によってもたらされる
事業の機会を考えていくべき。

自社の中で検討していくことはもちろんだが、最近は旧友とも
こういった話をする機会をできるだけ、持つようにしている。

人口構造が変化していくから、人材ビジネスというだけでなく、
構造が変わった後、価値あるものとはなんだろうか？
あるいは、経済がグローバル化することによって、世の中には、
何が必要となるのか？

そういったことを色々と志向することで、自分の残り２０数年の
ビジネス人生を豊かなものにしたいと思う。





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