7つの習慣 Part3

 第2の習慣
≪目的を持ってはじめる≫

　　　　　　　　　　　 

≪参考になったポイント≫
　■     目的を持ってはじめる
　■     マネジメントは物事を正しく行うこと、
　　　リーダーシップは正しいことをすること
　■     ミッションステートメント
　■     生活の中心は安定性、方向性、知恵、力の根源になる
　■     正しい原則
　■     役割と目標は個人のミッションステートメントに枠組み
　　　と方向性を与える

≪考察≫
　■     目的を持ってはじめたことでも、いつしかはじめたこと
　　　をやることだけにとらわれてしまっていることがある。
　　　例えば、ブログを書き始めたのは、
　　　ミッションステートメントを確立するために、日々の
　　　気づきをかいていたはずなのに、
　　　ミッションステートメントに落とし込むところまで
　　　進んでいない。
　■     自分では、主体的に動いているつもりでも、いざ、
　　　第2の習慣を読み直してみるとドンドン、仕事中心に
　　　移行していて、原則が中心になっていない気がする。
　■     自分自身の現状を再認識するためには、定期的に
　　　見直すこと、また、ホントに習慣にしていくことを
　　　やっていかなくてはならないと改めて、感じた。
　■     ブログを見直し、自分のミッションステートメントを
　　　作ろうと思う。
　■     常に自らのミッションステートメントと会社の
　　　ミッションを意識し、自分の考えを発するように
　　　していきたい。
　■     最近は、自分の意見を発することに意識が行き
　　　過ぎているように、感じる。どうしても売上等の
　　　数字を意識するとそうなってしまっていたのだと思う。
　■     来週のテーマはもっと、聞くことに意識をもって
　　　いきたいと思う。




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ようやっと顧客先へ

 ３月にはいって、ようやっと顧客先へ訪問することが出来る
時間が作れるようになってきた。

やはり、いくら、会社の中で、思い悩んでいても、良い解決策というか、
アイディアは、生まれないものだ。

色々と思考したことを顧客へぶつけて見る、聞いてみる・・・

そうすると、その思考が正しいのか？改善すべき点がどこなのか？と
いったアイディアが生まれてくる。

ドラッカーが言うように、答えは顧客が持っている。

　　　　　　　　

顧客を知ることが大切なのだと思う。

顧客を巡回する時間を今後もキチンと確保していかなければならい。

また、不況とはいえ、そういった活動をしていると見込みは、
予想以上に上がってくるものだ。





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