変革と継続を両立させる

組織を運営していく際に、脚光を浴びるのは、
変革を推進している部隊だったり、リーダーだ。

かといって、継続を推進する部隊やリーダーを
変革推進派より、下に見てはいけないし、処遇しては
いけない。

使命、価値、成果の定義は、組織の基本にかかわる
ことであり、これを継続的に取り組んでいくことは、
永遠のテーマである。

　　　　　　　

ドラッカーの明日を支配するものの一説。

自社においても、如何に変わらなければならないか？
また、新たな取り組みが出来ないか？というイノベーション
的な取り組みを推進しているが、どうしても、継続しなければ
ならないテーマがおざなりになりがちである。

ココを責任持って、取り組んでいくメンバーも特には、
決まっていない。

それが、ウチの最大の欠陥であると思われる。
新規の取り組みや顧客開拓も非常にうまいのだが、
如何せん、継続的に顧客とリレーションを構築していったり、
新たな取り組みで、完全に事業化していくのが、うまくない。

変革と同時に、継続するための仕組みを考えることを
怠らないようにしなければならない。




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マネジメントをしっかりと

 明日から6月。

この数ヶ月を振り返ると、殆ど、マネジメントらしいマネジメント
が出来ていない。

忙しいのは、近年、稀に見る忙しさだが、売上げを上げるため
に、無理くり作ったもののため、自分が顧客対応から何から、
やらなければならなかった。

困ったことに、現場の仕事が嫌いではないことで、没頭して
しまった。

悪いことをしていたわけではないが、自分の本来の仕事、
優先順位が高くあるべき仕事を優先できていないのだ。

6月に入り、改めて、自分がすべき仕事をしていきたいと
思う。




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